Existe coach-consultor?

É certo que um coach para empresas e um consultor de empresas podem ajudar os gestores nos seus negócios e para cada profissional, sendo coach ou consultor, é necessário que os mesmos tenham um conjunto de habilidades.

Não seria ótimo se você pudesse encontrar ambos os conjuntos de habilidades em uma única pessoa?  

Vejamos se isto é possível.

O trabalho de um coach para empresas

Como um treinador de um time de vôlei, por exemplo, um coach para empresas trabalha em trazer o melhor que já está dentro de cada pessoa. O coaching de negócios concentra-se no que você é e o que você deseja criar para o seu negócio. Mas não só isto. O coaching também “olha” o seu estilo de vida e fundamentalmente vai ajudá-lo a manter-se motivado para avançar em seus sonhos, objetivos e tarefas.

Conjuntamente, coach e gestor vão se concentrar em desenvolver o potencial mais elevado do gestor, onde o coach vai encorajá-lo, apoiá-lo e principalmente, ter empatia com o gestor. O coach vai ajudá-lo a descobrir ideias sobre onde as coisas não estão funcionando e ajudá-lo a tocar na sua sabedoria.

As palavras-chave de um trabalho de coaching nas empresas:

Debate, clareza, distrações, medos, foco, acompanhamento, implementação, crenças limitantes, motivação, propósito, auto-sabotagem, gerenciamento de tempo, visão.

O resultado deste treinamento será de que você poderá criar um plano infalível para avançar e poderá ser o mentor das ações para que seus parceiros possam ajudá-lo no crescimento do seu negócio.

O trabalho de um consultor de empresas

Um consultor de empresas é um especialista em áreas operacionais do negócio, seja em marketing,  planejamento, custos, operação, financeiro, enfim, alguém que vai ajudá-lo no crescimento de um negócio, ensinar a utilizar as melhores ferramentas de gestão, ou ainda, melhorando a gestão  por meio de análise, diagnóstico e sugestão/implementação de mudanças operacionais. Tudo isto, com plano de ação para que a empresa possa avançar em seus projetos. Portanto, o foco da consultoria é fazer com que projetos e tarefas melhorem o seu negócio.

As palavras-chave de um trabalho de consultoria nas empresas:

Planejamento e estratégia de negócios, ofertas de serviços/produtos e preços, sentido de negócio, delegação/lidar com a equipe, planejamento de marketing, planejamento de projetos, sistemas de gestão do negócio.

A Resposta

Há uma boa analogia que ilustra a diferença entre um coach e um consultor:

O coach irá ajudar a compreender como e porque você não dirige um carro. Ajudá-lo a determinar o que está impedindo de voltar ou iniciar ao volante e estar ao seu lado quando você voltar a dirigir.

Um consultor de negócios irá explicar por que um carro é superior a outro, ensiná-lo a dirigir o carro, e, se necessário, andar de com e para você.

Então, é possível um trabalho no modo híbrido, como coach-consultor? Sim.

A mesma pessoa poderá oferecer o melhor de ambas as profissões: conselhos e experiência quando o gestor precisar dele, motivação e brainstorming quando o gestor estiver “travado”, discernimento para melhorar seu interior e melhorar sua empresa na busca da alta performance.

Sobre as pessoas que se acomodam ou, você quer só isso?

Tenho visto, nas minhas andanças uma quantidade grande de pessoas que se acomodaram no estágio que se encontram. Especialmente nas organizações, esse perfil de profissional é muito comum. Basta olhar à sua volta que, certamente, identificará pelo menos alguém que se enquadre.
É muito fácil criar uma rotina e, a partir dela, seguir diariamente um roteiro de ações, sem se preocupar com a organização do tempo, ou de estabelecer prioridades. Sair do comodismo é sair dessa zona de conforto estimulada pela rotina, é correr atrás de mudanças. Porém, essas, por melhores que possam ser, causam mal estar, pela necessidade de um esforço no período entre a decisão e a conquista, e é nesse momento que muitos desistem. Para ir atrás do crescimento profissional, por exemplo, é fundamental desenvolver novos hábitos a todo o momento. O desacomodado, quando alcança uma nova conquista, já procura um novo desafio para dar continuidade em seu crescimento.

O acomodado, por sua vez, parece ter medo do novo. Medo do que a busca por desenvolvimento possa lhe custar: ter que trabalhar até mais tarde; fazer coisas que, possivelmente, ele ainda não possui habilidade; medo de assumir alguma incapacidade; deixar a inércia. Geralmente são pessoas procrastinadoras, que costumam fazer as mesmas coisas sempre do mesmo jeito e que empurram para depois tudo que podem fazer agora. Costumam apenas a atender às expectativas, sem surpreender ou realizar algo fora de suas competências.

O acomodado, mesmo não estando satisfeito, prefere ficar onde está. Por mais que a situação não seja a desejada, para eles é menos trabalhoso e procurar mudanças demandaria muito tempo e esforço. Infelizmente, sacrifícios são necessários e, se tem uma coisa que o acomodado não gosta de fazer é se sacrificar, seja lá por qual motivo for.

É uma pena que tipos como esse sejam tão comuns. O mercado anda numa velocidade muito alta, incapaz de esperar pela real vontade das pessoas. A concorrência chega a ser quase desleal com essas pessoas que se acomodam em seus mundinhos. E lá fora, há muitas pessoas que não estão acomodadas nem um pouco. Pelo contrário, brigam por seus espaços com ideias inovadoras, proatividade e uma vontade muito grande de fazer acontecer.

Podemos dizer que das oito horas da manhã às seis da tarde, todo mundo trabalha igual. O diferencial, o sucesso, se constrói durante a noite. Não estou falando em trabalhar mais que o necessário e, sim, procurar um desenvolvimento além do esperado, como: realizar cursos, ler livros, notícias, aprender idiomas, fazer exercícios físicos e mentais, entre muitas outras coisas que podemos fazer para dinamizar a rotina e buscar o crescimento profissional e pessoal. Por isso, não perca tempo: vá em busca dos seus sonhos!

Relatório de Estágio e TCC - Dicas

Parto do pressuposto que você já sabe sobre o que estou falando.

Então, seu trabalho deve ser a expressão da resposta à questão originalmente formulada, amparada na sua pesquisa e na sua interpretação dos resultados, incluindo também um relato do cumprimento das atividades obrigatórias pelo currículo do seu curso, com as experiências vividas, atividades desenvolvidas, destacando  os objetivos propostos e alcançados.

Pense como um cientista. O seu relatório tem que descrever o que, por que, quando, que material foi utilizado, por quem, quais os critérios, fazer observações sobre como otimizar os processos e apontar caminhos para que a pesquisa seja aprimorada/ampliada.

Tome notas e vá dando forma ao relatório ao longo do projeto, com reuniões freqüentes com o orientador, e seguindo o projeto e o planejamento.

Fuja das dores de cabeça: faça cópias de segurança, e guarde versões antigas. Mande versões do trabalho por e-mail para você mesmo.

Organizadores

É incrível a quantidade de ítens disponíveis no mercado para organizar a nossa vida.

Cada vez mais precisamos de tempo disponível, além de vivermos com cada vez menos espaço, especialmente nas grandes cidades.

Gostei de dois organizadores, neste caso para o público feminino. Uma colmeia para gavetas de armários no quarto e um organizador de bolsas para ser inserido dentro da bolsa.

Organize-se e viva melhor.

Seu currículo: os melhores modelos

Clique no link para os modelos do currículo do Office.

Currículos Office

Falaremos muito sobre currículo nesse blog. Sucesso sempre.

A empresa diferente ou, a diferença é a competência

Por meio de um estudo do World Economic Forum, onde foram avaliados a qualidade da gestão e os resultados de 4 mil empresas, em 12 países, as práticas de gestão listadas abaixo fizeram as empresas atuarem significativamente melhor. Como está a sua empresa?

1. METAS DESAFIADORAS E COM PRAZOS DEFINIDOS

A maioria das empresas segue uma rotina anual de planejamento e estabelecimento de metas.

Sua empresa adota essa abordagem, em seu processo de planejamento?

        2. CLAREZA ORGANIZACIONAL

Metas agressivas de longo prazo não se traduzem em resultado, se não houver um entendimento claro, por toda a equipe gerencial, do que se deve fazer, hoje, para atingir as metas de longo prazo.

3. AVALIAÇÃO E DISCUSSÃO DE DESEMPENHO
Sua empresa tem um processo regular – semestral ou anual – de avaliação e discussão de desempenhos? Como é a qualidade das reuniões de feedback? E das discussões sobre as consequências das avaliações?

4. ACCOUNTABILITY E PREMIAÇÃO

Para que a avaliação e discussão de desempenhos cumpra plenamente sua finalidade, é preciso que ela tenha consequências: campeões de performace precisam ser premiados e performances insatisfatórias precisam gerar ações (treinamento, mudanças de organização ou mesmo demissões).

5. OPERAÇÕES E PROCESSOS (resultando em superioridade operacional)

Como os problemas de processo, em sua empresa, costumam ser identificados e corrigidos?  Seus funcionários costumam sugerir melhorias de processos, que frequentemente são implementadas?

6. GESTÃO DE TALENTOS

A liderança de sua empresa é comprometida e ativa na atração e retenção de talentos? Qual foi a última vez em que um funcionário, reconhecido como top performer, foi dissuadido a deixar a sua empresa? Já houve casos de talentos deixarem a sua empresa, sem que ninguém tenha feito nada para impedir?

Minhas chaves. Como organizar?

Sempre me confundo com a quantidade de chaves e controles que preciso transportar.
Pergunta: como sempre saber onde estão as chaves? Resposta: colocando um chaveiro com etiqueta em cada uma delas, e elegendo um lugar visível e seguro para que elas fiquem sempre penduradas.