Ei você! Saia da zona de conforto.

Todos nós nos acomodamos em algum momento. É quando ficamos na chamada Zona de Conforto, sempre fazendo as mesmas coisas todos os dias.
Tente uma experiência: mude a lixeira de lugar no seu escritório. Seu cérebro está tão acostumado ao local atual da lixeira que você terá que reprogramá-lo para colocar o lixo na lixeira.
Agora pense em coisas muito mais enraizadas como ir sempre nos mesmos lugares nas mesmas horas nos mesmos dias.
Portanto, para você se adaptar às mudanças necessárias, SAIA DA ZONA DE CONFORTO.

Dicas:
1. Cumprimente pessoas que normalmente você não cumprimenta;
2. Adicione comentários no Facebook e neste blog (em causa própria);
3. Sorria para estranhos;
4. Fale em aulas, seminários, encontros, reuniões onde você normalmente não fala;
5. Participe de eventos que você normalmente não participa. Curso de culinária por exemplo;
6. Pare de procurar culpados e diga: a culpa é minha;
7. Coma algo diferente;
8. Saia da internet por alguns dias;
9. Peça ajuda. Assuma que você é um Zé Mané em alguma coisa;
10. Forme um grupo de estudo (falarei sobre isso num próximo post);
11. Seja gentil com alguém que você não conhece;
12. Leia algo que questione suas crenças;
13. Viaje, viaje, viaje. Mas viaje para você se divertir e não para fazer fotos para o Face. Viaje para o Panamá, por exemplo. Viaje para o litoral da Colômbia por exemplo.

Por falar em mudar, mudei minha lixeira de lugar.

Sobre as pessoas que se acomodam ou, você quer só isso?

Tenho visto, nas minhas andanças uma quantidade grande de pessoas que se acomodaram no estágio que se encontram. Especialmente nas organizações, esse perfil de profissional é muito comum. Basta olhar à sua volta que, certamente, identificará pelo menos alguém que se enquadre.
É muito fácil criar uma rotina e, a partir dela, seguir diariamente um roteiro de ações, sem se preocupar com a organização do tempo, ou de estabelecer prioridades. Sair do comodismo é sair dessa zona de conforto estimulada pela rotina, é correr atrás de mudanças. Porém, essas, por melhores que possam ser, causam mal estar, pela necessidade de um esforço no período entre a decisão e a conquista, e é nesse momento que muitos desistem. Para ir atrás do crescimento profissional, por exemplo, é fundamental desenvolver novos hábitos a todo o momento. O desacomodado, quando alcança uma nova conquista, já procura um novo desafio para dar continuidade em seu crescimento.

O acomodado, por sua vez, parece ter medo do novo. Medo do que a busca por desenvolvimento possa lhe custar: ter que trabalhar até mais tarde; fazer coisas que, possivelmente, ele ainda não possui habilidade; medo de assumir alguma incapacidade; deixar a inércia. Geralmente são pessoas procrastinadoras, que costumam fazer as mesmas coisas sempre do mesmo jeito e que empurram para depois tudo que podem fazer agora. Costumam apenas a atender às expectativas, sem surpreender ou realizar algo fora de suas competências.

O acomodado, mesmo não estando satisfeito, prefere ficar onde está. Por mais que a situação não seja a desejada, para eles é menos trabalhoso e procurar mudanças demandaria muito tempo e esforço. Infelizmente, sacrifícios são necessários e, se tem uma coisa que o acomodado não gosta de fazer é se sacrificar, seja lá por qual motivo for.

É uma pena que tipos como esse sejam tão comuns. O mercado anda numa velocidade muito alta, incapaz de esperar pela real vontade das pessoas. A concorrência chega a ser quase desleal com essas pessoas que se acomodam em seus mundinhos. E lá fora, há muitas pessoas que não estão acomodadas nem um pouco. Pelo contrário, brigam por seus espaços com ideias inovadoras, proatividade e uma vontade muito grande de fazer acontecer.

Podemos dizer que das oito horas da manhã às seis da tarde, todo mundo trabalha igual. O diferencial, o sucesso, se constrói durante a noite. Não estou falando em trabalhar mais que o necessário e, sim, procurar um desenvolvimento além do esperado, como: realizar cursos, ler livros, notícias, aprender idiomas, fazer exercícios físicos e mentais, entre muitas outras coisas que podemos fazer para dinamizar a rotina e buscar o crescimento profissional e pessoal. Por isso, não perca tempo: vá em busca dos seus sonhos!

Pare de estar vendedor. Seja vendedor.

Não adianta você ser um estudioso e dominar vendas se não detém o lado da personalidade. Como você vai ser um excepcional profissional de vendas com timidez? Como você vai ser um excepcional profissional de vendas sem força de trabalho? Como você vai ser um excepcional profissional de vendas sem criatividade? Então, são coisas que vêm da personalidade. Você pode anabolizar, mas se você não tiver, não vai ter o que fazer. O maior defeito das empresas é que elas pegam uma pessoa que é fraquinha e treinam muito - um cara que é fraquinho, quando você treina, vira um fraco, você deixa de ter um fraquinho para ter um fraco. As empresas têm de investir nos pontos fortes de cada um, e não ficarem preocupadas com os pontos fracos. É a mesma coisa se um técnico quiser treinar a perna direita do Maradona. Não faz sentido, porque o que ele faz com a esquerda ele faz muito bem. As empresas estão preocupadas em colocar na perna direita, que é o fraco. Então, esse desafio da engenharia humana, da gestão de pessoas é o desafio do mundo corporativo de hoje.

O problema dos problemas nas empresas

Resolução de problemas é um assunto pouco discutido de maneira estruturada, mas infinitamente relevante. Sejam problemas operacionais ou de relacionamento, toda empresa os possui. Alguns diriam até que são esses conflitos que fazem o negócio ir para frente. No entanto, na maioria das vezes, lidamos muito mal com a situação insistindo em replicar uma atitude que não gera nenhum resultado. Ou seja, o problema dos problemas é que na maioria dos casos não conseguimos mudar a nossa visão, pois acreditamos que existe uma verdade e somente uma interpretação correta para aquilo que estamos vendo.

Quando um problema está durando mais tempo do que eu gostaria ou quando repito algo e o problema não some, quer dizer que preciso mudar a perspectiva.

Tente intrepretar os problemas de maneiras diferentes. Interprete o evento por outro ângulo. Saia da zona de conforto.

Foto do novo escritório do Google em São Paulo

A mulher contemporânea

Elas se dedicam aos filhos, ao trabalho, aos estudos, às suas casas, e ainda conseguem arranjar tempo para o salão de beleza e a saúde.
Há aproximadamente duas décadas, o cenário feminino no mercado de trabalho era completamente diferente do que vemos hoje. Empresas e sociedade não facilitavam seu ingresso no mercado de trabalho e, menos ainda, em cargos executivos. Nessa época, conciliar a vida dos filhos e a carreira era bem mais complicado. Era comum as empresas terem uma postura inflexível com relação a horários, por exemplo.

E como manter todos estes papéis em dia, sem se deixar de lado? Como administrar tantas exigências geradoras de stress? O equilíbrio se torna ainda mais importante, para que a mulher possa, tentar preservar algum tempo para si mesma, para seu auto-conhecimento, para a avaliação continua de suas prioridades, para construir e viver a vida que ela quer, resultado de suas escolhas.

Não se trata de competir com os homens, mas sim, de saber até onde elas querem ir.

Dá para conciliar? Cada uma tem sua própria resposta, pois sabe o que quer, o que busca, o que prioriza, o que mais lhe importa. O fundamental é refletir sobre esta rotina, sobre as conquistas na carreira e seus reflexos na vida pessoal.

Refletir para buscar equilíbrio, felicidade e realização. Como mulher, como profissional, como ser humano.

Expressões a serem evitadas no dia a dia nas empresas

deadline, budget, briefing
“querida/o”, “gata/o”, “amiga/o”, “flor”

Empresa não é lugar de problema, é lugar de solução

No trabalho a gente passa uma boa parte do tempo solucionando problemas. Eles aparecem o tempo todo. A gente quase tropeça neles. Existe até uma expressão para isso: apagar incêndio. E quem vive apagando incêndio não tem tempo de administrar o seu negócio, criar novas idéias, melhorar os processos e rotinas de trabalho.

Se a sua empresa "às vezes" entrega no prazo, "às vezes" atende bem, "às vezes" a produção sai sem defeitos ou "às vezes" vende bem, por exemplo, então ela tem "problemas". Só que empresa é o lugar em que todas as rotinas, sejam quais forem, têm "sempre" que funcionar bem. Se isso não estiver acontecendo é porque muitas pessoas estão resolvendo consequências de problemas achando que estão atacando causas. Quando isso acontece, os problemas voltam com o tempo e problemas que voltam com o tempo significam que não foram resolvidos na sua raiz.

Convido você a pedir demissão do corpo de bombeiros. Nos próximos posts mostro um método para você aprender a solucionar o problema na raiz e poder usar o seu talento de forma mais eficiente. Em pouco tempo, você vai ter muito menos incêndios para apagar.

Saiba como escolher a gravata certa

A combinação terno e gravata é um coringa nos guarda-roupas masculinos e dá o toque de sofisticação para momentos decisivos na carreira. A escolha da gravata pode definir se o conjunto é um sucesso ou um desastre. Para evitar a insegurança, veja algumas dicas para acertar na hora de escolher o acessório.


Personalidade

A gravata é um acessório que conta um pouco da personalidade de quem usa. Se você é despojado, use uma gravata com “bichinhos”, se é sério, use uma gravata lisa e escura.” As profissões também influenciam nas escolhas. Advogados devem passar cores escuras, médicos transmitem confiança com cores quentes e publicitários mostram criatividade usando cores claras. A dica importante é não usar peças que tenham muito contraste entre si, como uma camisa preta com uma gravata branca.

Cor
Primeiro, a cor da gravata deve combinar com a pele e os olhos de quem vai usar. No verão, experimente tons mais vivos, como amarelo, rosa ou azul claro. No inverno, use com as cores quentes, como marrom, verde musgo ou bordô. Se quiser acertar sempre, use terno azul marinho ou cinza, camisa branca ou azul e gravata vermelha ou bordô. Quanto menos informação de texturas entre as peças melhor.

Combinação
Terno preto com camisa branca pede gravatas coloridas, com listras diagonais ou pequenas estampas. Se a camisa for bege, aposte em gravatas lisas ou estampadas em marrom, verde ou azul marinho. A gravata sempre deve ser mais escura que a camisa, e a dica vale também para as camisas escuras, portanto deve-se optar por gravatas mais escuras que a camisa. A gravata pode ser lisa, texturizada ou com micro estampas em fundo escuro.

Tamanho
A ponta da gravata deve chegar até a altura da fivela do cinto. Usando o acessório de forma correta, o homem fica mais elegante e não corre o risco de parecer mais baixo ou muito alto.

Ocasião
O visual terno e gravata pode ser usado em momentos diversos. Se for a um jantar de negócios, use algo sereno e conservador como marrom, grafite, musgo, bordô, marinho ou uva. Em festas, use gravatas com um certo brilho prateado. Ouse e utilize de cores mais claras, aproveitando que é dia de comemoração.

Fonte: Estadão

Procrastinar

Vamos falar muito sobre isso:

procrastinar (latim procrastino, -are)   

1. Deixar para depois. = ADIAR, POSTERGAR, PROTRAIR ≠ ANTECIPAR

2. Usar de delongas. = DELONGAR, DEMORAR, POSTERGAR ≠ ABREVIAR, ACELERAR, DESPACHAR-SE

Sete características do profissional ideal

- É alguém que "empurra" o chefe em determinadas ocasiões, e não alguém que precisa ser "empurrado" pelo chefe com frequência;
- Capta em alguns meses os valores da empresa, a visão do chefe e passa a atuar em situações novas baseado nestes valores e visão;
- Cumpre as metas e os deadlines acordados, ou quando não pode cumprir, procura o superior com antecedência para um realinhamento de metas ou prazos, não se deixando pegar em situações de prazos estourados ou de não entrega do combinado;
- Entende que na vida empresarial você investe e você recebe, não se focando apenas no que espera ou acredita que deveria receber;
- Alinha-se rapidamente com a lista de prioridades do chefe, mesmo quando as prioridades mudam rapidamente;
- Questiona o chefe quando não concorda, de forma a não se tornar um mero clone, mas um ser pensante e autônomo que busca novas soluções e caminhos, contribuindo para o enriquecimento estratégico e operacional da empresa;
- Não se deixa levar no dia a dia apenas pelos assuntos urgentes (importantes ou não) como muitos. Entende a importância dos assuntos classificados como "importantes mas não urgentes", que se não forem feitos hoje sempre dá para esperar um pouquinho, mas que quando feitos mudam o futuro e os destinos da empresa;

Adaptado do UOL empregos.